Erfolgsfaktoren und Wertetreiber der Digitalisierung

Die Zukunft hat gestern begonnen. Industrie 4.0 verdrängt alte Technologien, schafft neue Geschäftsmodelle und zwingt die Unternehmen zum Wandel und zur Wandlungsfähigkeit. Ein Beitrag von unserem Geschäftsbereichsleiter "Strategie", Prof. Dr. Claus W. Gerberich.

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    Studium des Maschinenbaus und der Betriebswirtschaft in Karlsruhe, Mannheim und am MIT Cambridge/ Boston. Er führt Trainings und Beratungen durch und hat sich dabei auf die Bereiche Unternehmensführung und -strategie sowie Controlling spezialisiert.

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Damit Unternehmen langfristig erfolgreich sein können, braucht man innovative Lösungen. Aber wie kann sichergestellt werden, dass der Erfolg einer Innovation auch richtig gemessen wird? Ein Artikel von Prof. Dr. Claus W. Gerberich.

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Controlling ist eine dynamische Funktion und hat sich den aktuellen Herausforderungen laufend anzupassen. Input/Output Relationen sind aber nicht geeignet zur Steuerung. Die Performance des Unternehmens und der Funktionen und Prozesse steht immer mehr im Vordergrund. Die klassischen Controlling Kennzahlen sind primär Input-Output Beziehungen und sagen wenig über die Performance eines Prozesses etwas aus. Ebenso sind diese Kennzahlen primär finanzwirtschaftliche Spätindikatoren und zur effizienten Steuerung sind ebenso nicht finanzielle Frühindikatoren notwendig. Performance Management ist die heutige Challenge. Ein Artikel von Prof. Dr. Claus W. Gerberich.