Finanzielles Krisenmanagement – Stellhebel und Einflussfaktoren

Das Coronavirus wird sich schnell sehr gravierend auf Gewinn und Liquidität vieler Unternehmen auswirken; die langfristigen Konsequenzen sind heute noch nicht abzusehen. Aufträge und Auftragsbestände sind auf null zurückgefahren. Die Erwartungen für die nächsten Wochen und Monate sind verheerend. Zahlreiche Existenzen sind bedroht. Zügige finanzwirtschaftliche Analysen sind in jedem Unternehmen nötig, um die Folgen abzuschätzen und die für das Unternehmen richtigen Maßnahmen zu treffen. Ein Artikel von unserem Associate Partner Prof. Dr. Claus W. Gerberich.

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    Prof. Dr. Claus Gerberich
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    Studium des Maschinenbaus und der Betriebswirtschaft in Karlsruhe, Mannheim und am MIT Cambridge/ Boston. Er führt Trainings und Beratungen durch und hat sich dabei auf die Bereiche Unternehmensführung und -strategie sowie Controlling spezialisiert.

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Die Balanced Scorecard ist heute ein Muss in den Unternehmen. Sie hat sich zu dem führenden Unternehmenscockpit entwickelt. Sie verknüpft strategisches Denken und operatives Handeln und hat die hohe Bedeutung von nicht finanziellen Kennzahlen und ihrer Verknüpfung zu den Finanzgrössen bewusst gemacht. Die agile Scorecard ist die logische Weiterentwicklung in unserer Zeit der digitalen Transformation. Ein Artikel von unserem Associate Partner Prof. Dr. Claus W. Gerberich.

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Financial Covenants haben in der Unternehmensfinanzierung seit den Nachwehen der Finanzkrise zunehmend an Bedeutung gewonnen. In diesem Artikel erhalten Sie einen Überblick über Financial Covenants und ihre Verwendung in der Unternehmensfinanzierung. Der Artikel gibt die Hinweise, worauf im Finanzmanagement in der Praxis zu achten ist. Die Financial Covenants gewinnen gegenüber Sicherheiten bei der Kreditvergabe an Bedeutung. Ein Artikel von unserem Associate Partner Prof. Dr. Claus W. Gerberich.