New Work – Homeoffice: Die Formen der Arbeit und Führung nach Corona

Die Corona-Pandemie hat alles verändert. Nicht nur unsere Gesellschaft und unsere Wirtschaft, sondern auch die Art und Form der Arbeit und Zusammenarbeit. Der optische Ausdruck ist die Arbeit im Homeoffice, doch dies zieht auch Veränderungen in der Führung und Kommunikation nach sich. Remote Leadership erfordert ein Denken aus der Mitarbeiterperspektive und People Centric Führung setzt den Fokus auf den Mitarbeiter und seine Sicherheit und Verbundenheit. Ein Artikel von Prof. Dr. Claus W. Gerberich.

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    Volker Wintergerst verfügt über mehr als 20 Jahre Erfahrung in der Beratungsbranche. Nach fünf Jahren Verantwortung als Prüfungsleiter von Einzel- und Konzernjahresabschlüssen großer mittelständischer Unternehmensgruppen und Projektleiter im Corporate-Finance-Umfeld war er zehn Jahre geschäftsführender Partner der Unternehmensberatung der Ebner Stolz Gruppe.

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    Prof. Dr. Claus Gerberich
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    Studium des Maschinenbaus und der Betriebswirtschaft in Karlsruhe, Mannheim und am MIT Cambridge/ Boston. Er führt Trainings und Beratungen durch und hat sich dabei auf die Bereiche Unternehmensführung und -strategie sowie Controlling spezialisiert.

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Damit Unternehmen langfristig erfolgreich sein können, braucht man innovative Lösungen. Aber wie kann sichergestellt werden, dass der Erfolg einer Innovation auch richtig gemessen wird? Ein Artikel von Prof. Dr. Claus W. Gerberich.

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Controlling ist eine dynamische Funktion und hat sich den aktuellen Herausforderungen laufend anzupassen. Input/Output Relationen sind aber nicht geeignet zur Steuerung. Die Performance des Unternehmens und der Funktionen und Prozesse steht immer mehr im Vordergrund. Die klassischen Controlling Kennzahlen sind primär Input-Output Beziehungen und sagen wenig über die Performance eines Prozesses etwas aus. Ebenso sind diese Kennzahlen primär finanzwirtschaftliche Spätindikatoren und zur effizienten Steuerung sind ebenso nicht finanzielle Frühindikatoren notwendig. Performance Management ist die heutige Challenge. Ein Artikel von Prof. Dr. Claus W. Gerberich.