Unternehmerfrühstück Deutsche Bank - Wintergerst Societät für Unternehmer-Beratung Digitalisierung im Mittelstand

Die Deutsche Bank AG und die Wintergerst Unternehmer-Beratung haben am 30.07.2019 zum Unternehmerfrühstück zu dem hochaktuellen Thema "Digitalisierung im Mittelstand Chance und Risiko" in Stuttgart eingeladen.

20 mittelständische Unternehmer sind der Einladung gefolgt und haben den aktuellen und lebendigen Vortrag von Prof. Dr. Claus W. Gerberich, Associate Partner Strategie, gehört und intensiv diskutiert und ihre Erfahrungen eingebracht. Anhand mehrerer Beispiele aus dem Mittelstand machte Prof. Dr. Gerberich deutlich, dass Unternehmen sich verändern und ihr bisheriges Geschäftsmodell auf den Prüfstand stellen müssen. Der Kunde rückt durch die Digitalisierung in den Mittelpunkt des Handelns und der Nutzen für den Kunden muss durch eine individuelle Lösung gesteigert werden. Allein Produkte und Dienstleistungen zu verkaufen reicht nicht mehr aus. Dadurch sind Prozesse neu zu gestalten und Smart Services kundenorientiert zu entwickeln. Neue Kompetenzen und Skills sind systematisch aufzubauen, um den zukünftigen Anforderungen gerecht zu werden. Prof. Dr. Gerberich hat ein Reifegradmodell der Digitalisierung entwickelt, um den Unternehmen ihren Status aufzuzeigen. Das Zitat des schwäbischen Dichters Friedrich Schiller "Wer nicht mit der Zeit geht, geht mit der Zeit" trifft genau die heutige Situation. Aufgrund des sehr positiven Feedbacks zur Veranstaltung, plant Wintergerst im Herbst 2019 eine weitere Kundenveranstaltung.

Ansprechpartner

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    Veit Mathauer
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    Volker Wintergerst
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    Volker Wintergerst verfügt über mehr als 20 Jahre Erfahrung in der Beratungsbranche. Nach fünf Jahren Verantwortung als Prüfungsleiter von Einzel- und Konzernjahresabschlüssen großer mittelständischer Unternehmensgruppen und Projektleiter im Corporate-Finance-Umfeld war er zehn Jahre geschäftsführender Partner der Unternehmensberatung der Ebner Stolz Gruppe.

    +49 711 699 855-0

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Weitere Veröffentlichungen

„Raue Zeiten am Finanzierungsmarkt!“, lautet der Titel unserer dritten Ausgabe des Wintergerst Finanzierungsbarometers für mittelständische Unternehmen, denn die Stimmung unter den befragten Finanzierungsexperten hat sich infolge der zurückhaltenden Investitionsnachfrage und sich verschlechternder Unternehmensbonitäten deutlich eingetrübt. Mit unserem Finanzierungsbarometer möchten wir Finanzentscheider mittelständischer Unternehmen auf Trends und aktuelle Themen aufmerksam machen. Hierzu haben wir aus unserem Netzwerk heraus rd. 150 Firmenkundenberater regionaler Banken aus Baden-Württemberg, Rheinland-Pfalz und Bayern zum aktuellen Finanzierungsumfeld sowie deren Erwartung für das kommende Jahr befragt.

OKR ist eine dynamische integrierte Methode und verbindet die strategische Sicht mit dem operativen Handeln. OKR (Objectives and Key Results) ist eine Management Methode, welche die Ziele des Unternehmens mit denen von Teams und Mitarbeitenden verbindet. Die Ziele werden im OKR Prozess für drei Monate in Form von Objectives und Key Results definiert. Dabei kommen die Inhalte für die Ziele zu etwa 40 % aus der Strategie (top-down) und zu etwa 60 % von Teams und Mitarbeitenden (bottom-up). Am Ende der drei Monate werden die Learnings aus dem Quartal gezogen und in die Planung des nächsten Quartals eingebracht, sodass ein fortlaufender Regelprozess entsteht. Damit wird die erfolgreiche Umsetzung gesichert und die verschiedenen Blickweisen beachtet. Ein Artikel von Prof. Dr. Claus W. Gerberich.

Die Geschäfte wandeln sich. Neue Technologien vernetzen unsere Welt und wir digitalisieren unser Leben und unsere Leistungen. Die Innovationsgeschwindigkeit wird grösser und die Komplexität der Geschäfte wächst an. Ein Artikel von Prof. Dr. Claus W. Gerberich.