Instrumente des strategischen Controllings – Die strategische Toolbox

Zahlreiche Studien beweisen, dass Unternehmen mit einer klaren strategischen Ausrichtung langfristig erfolgreicher sind als Unternehmen die allein auf das operative Geschäft ausgerichtet sind. Sie können Krisen besser erkennen und besser beherrschen und haben ein langfristig stabileres und ertragsstärkeres Wachstum. Ein Beitrag von Prof. Dr. Claus W. Gerberich.

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    Volker Wintergerst verfügt über mehr als 20 Jahre Erfahrung in der Beratungsbranche. Nach fünf Jahren Verantwortung als Prüfungsleiter von Einzel- und Konzernjahresabschlüssen großer mittelständischer Unternehmensgruppen und Projektleiter im Corporate-Finance-Umfeld war er zehn Jahre geschäftsführender Partner der Unternehmensberatung der Ebner Stolz Gruppe.

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    Prof. Dr. Claus Gerberich
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    Studium des Maschinenbaus und der Betriebswirtschaft in Karlsruhe, Mannheim und am MIT Cambridge/ Boston. Er führt Trainings und Beratungen durch und hat sich dabei auf die Bereiche Unternehmensführung und -strategie sowie Controlling spezialisiert.

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Weitere Veröffentlichungen

OKR ist eine dynamische integrierte Methode und verbindet die strategische Sicht mit dem operativen Handeln. OKR (Objectives and Key Results) ist eine Management Methode, welche die Ziele des Unternehmens mit denen von Teams und Mitarbeitenden verbindet. Die Ziele werden im OKR Prozess für drei Monate in Form von Objectives und Key Results definiert. Dabei kommen die Inhalte für die Ziele zu etwa 40 % aus der Strategie (top-down) und zu etwa 60 % von Teams und Mitarbeitenden (bottom-up). Am Ende der drei Monate werden die Learnings aus dem Quartal gezogen und in die Planung des nächsten Quartals eingebracht, sodass ein fortlaufender Regelprozess entsteht. Damit wird die erfolgreiche Umsetzung gesichert und die verschiedenen Blickweisen beachtet. Ein Artikel von Prof. Dr. Claus W. Gerberich.

Die Geschäfte wandeln sich. Neue Technologien vernetzen unsere Welt und wir digitalisieren unser Leben und unsere Leistungen. Die Innovationsgeschwindigkeit wird grösser und die Komplexität der Geschäfte wächst an. Ein Artikel von Prof. Dr. Claus W. Gerberich.

Die Digitalisierung verändert unsere Wirtschaft, unsere Gesellschaft und uns Menschen. Die neuen Herausforderungen sind gewaltig, denn die Digitalisierung wird zwar durch die Technik vorangetrieben, betrifft aber alle Bereiche eines Unternehmens. Entscheidungen müssen unter Echtzeitbedingungen getroffen und umgesetzt werden, Strategien müssen überprüft und in Frage gestellt werden, die Führung muss sich wandeln.