Künstliche Intelligenz (KI) ist zwar in aller Munde, doch nur wenige Unternehmen setzen sie bereits im Personalwesen ein. Dies zeigt z. B. der von Ernst & Young durchgeführte Artificial Intelligence Report. So verwenden europaweit nur 7% der Studienteilnehmer KI im Personalbereich. Dabei könnten entsprechende Technologien für spürbar effizientere HR-Abläufe sorgen. Dieser Beitrag zeigt, wie das Potenzial von KI in verschiedenen HR-Disziplinen wie der Rekrutierung, der Personalentwicklung oder bei der Mitarbeiterbindung genutzt werden kann. Ein Artikel von Prof. Dr. Claus W. Gerberich.

Der Maschinen- und Anlagenbau zählt zu den wichtigsten Industrien des deutschen Mittelstands und ist wie kaum ein anderer Sektor mit dem Qualitätssiegel „Made in Germany“ verbunden.

In unserem neuen quartalsweisen Sektorreport zu aktuellen Bewertungen im Maschinen- und Anlagenbausektor, bilden wir die Geschehnisse aus finanzieller Perspektive ab und geben Ihnen eine fundierte Zahlenbasis an die Hand, die Sie dabei unterstütz das eigene Unternehmen einzuordnen und Handlungsoptionen abzuleiten.

Aufgrund der Schnelllebigkeit und Unsicherheit der Märkte wird ein Integriertes Performance Management zum erfolgsentscheidenden Instrument der Unternehmenssteuerung. Vision, Strategie, Strategieumsetzung und Operations müssen ganzheitlich und integriert aufgebaut sein. Wie dies erfolgreich in der Praxis umgesetzt werden kann, zeigt dieser Artikel von Prof. Dr. Claus W. Gerberich.

Nachhaltige Gewinn- und Wertsteigerung ist eine zentrale Management-Aufgabe. Was aber steigert den Unternehmensgewinn, was erhöht den Unternehmenswert nachhaltig? Wie können diese Gewinn- und Werttreiber identifiziert und aktiv genutzt werden? Wie wandeln sich die Werttreiber? Wie können die Werttreiber der Zukunft erkannt und sinnvoll genutzt werden? Wie muss das Unternehmen sich wandeln? Welche neuen Kompetenzen sind aufzubauen? Welche bisherigen Kompetenzen verlieren an Bedeutung? Wo sind die Stellhebel? Ein Artikel von Prof. Dr. Claus W. Gerberich.

Die Arbeitswelt ist im Wandel. Digitalisierung, KI und Disruption erfordern ständige Anpassung und Lernbereitschaft von Arbeitnehmenden. Eine gut verankerte Lernkultur im Unternehmen trägt entscheidend dazu bei, den aktuellen Herausforderungen und Problemen mit innovativen Lösungen begegnen zu können. Wie man eine Lernkultur etabliert und wodurch sich diese auszeichnet, erfahren Sie in diesem Beitrag. Ein Artikel von Prof. Dr. Claus W. Gerberich.

Krieg, Energiekrise, Digitalisierungsrückstand, Fachkräftemangel, Pandemie,… Die täglichen Nachrichten sind voller bedrückenden Schlagzeilen. Die Menschen schauen mit unsicherem Gefühl in die Zukunft und auch die Unternehmen haben längst die Warnsignale wahrgenommen – wer jetzt nicht handelt, hat schlechte Karten. Das Zeitalter multipler Krisen macht bewusst, dass nur sich wandelnde Unternehmen eine Chance haben, in der Zukunft weiterhin wettbewerbsfähig zu bleiben. Doch was zeichnet wandlungsfähige Unternehmen aus? Ein Artikel von Prof. Dr. Claus W. Gerberich.

Der Fokus im Unternehmen verändert sich, der Kunde, seine Anforderungen und seine Erwartungen rücken durch die Digitalisierung in den Fokus. Die Reise des Kunden wird durch ein aktives Touchpointmanagement begleitet und gesteuert. Der Informationsaustausch wird permanent. Die verschiedenen Arten des Kundennutzens zeigen die Herausforderungen an. Die Unternehmen müssen ihre Kultur verändern und sich von der klassischen Push- zur Pull-Strategie ausrichten. Marketing und Vertrieb sind gefordert, das neue Kundenverhalten erfolgreich umzusetzen. Ein Artikel von Prof. Dr. Claus W. Gerberich.

„Es ist Frühling - auch im Finanzierungsmarkt!“, lautet der Titel unserer vierten Ausgabe des WINTERGERST Finanzierungsbarometers für mittelständische Unternehmen, denn die Stimmung unter den befragten Finanzierungsexperten hat sich infolge der zurückhaltenden Investitionsnachfrage im vergangenen Winter 2022 wieder verbessert - wenn auch auf einem nach wie vor ausbaufähigen Niveau. In einem spannenden Experten-Interview diskutiert unser Director Christian Scharfenberger mit Harald Klaiber, dem erfahrenen Geschäftsführer Finanzen/CFO der INDEX-Werke GmbH & Co. KG, über das aktuelle Finanzierungsumfeld und die Herausforderungen bei der Refinanzierung des Konsortialkredits. Mit unserem Finanzierungsbarometer möchten wir Finanzentscheider mittelständischer Unternehmen auf Trends und aktuelle Themen aufmerksam machen. Hierzu haben wir aus unserem Netzwerk heraus rd. 150 Firmenkundenberater regionaler Banken aus Baden-Württemberg, Rheinland-Pfalz und Bayern zum aktuellen Finanzierungsumfeld sowie deren Erwartung für das kommende Jahr befragt.

Situation und Entwicklungen in der mittelständischen Lebensmittelindustrie 2022

Studie zur Zukunftssicherheit der Lebensmittelindustrie

Der Begriff der künstlichen Intelligenz wurde bereits im Jahr 1956 von John McCarthy auf der Dartmouth Conference eingeführt. Aufgrund der stetigen Zunahme der Geschwindigkeiten, Grösse und Vielfalt der Daten (Stichwort: Big Data) gewinnt das Thema KI in Unternehmen immer mehr an Bedeutung. Ein Artikel von Prof. Dr. Claus W. Gerberich.

Laut dem Allianz Risk Barometer 2022, bei dem mehr als 2700 Risikomanagement-Experten zu ihren wichtigsten Unternehmenssorgen befragt wurden, ist die «Initiierung oder Verbesserung von BCM» (62%) die wichtigste Maßnahme, die Unternehmen jetzt ergreifen, um ihre Lieferketten risikoärmer und angesichts der globalen Pandemie widerstandsfähiger zu machen. Ein Artikel von Prof. Dr. Claus W. Gerberich.

Die Lebensmittelindustrie in Deutschland steht für 6.100 Betriebe mit einem Gesamtumsatz von 174 Mrd. € - und gleichzeitig unter enormen transformatorischem Druck, denn mehr als die Hälfte der Unternehmen erwirtschaften eine EBIT-Marke von < 5%. Grund genug für eine auf Familienunternehmen fokussierte Beratungsboutique wie die WINTERGERST Societät für Unternehmer-Beratung, sich intensiver mit den Investment-Rationalen der Branche auseinanderzusetzen.

Früher war der «Data Scientist» ein Synonym für Informatiker. Heute ist damit ein vielschichtiges Berufsbild verbunden. Im Kontext der Business Intelligence fallen dem Data Scientist fünf Rollen zu. So muss dieser nicht nur fähig sein, Daten zu erheben, zu analysieren und zu modellieren, sondern muss auch die Kompetenz haben, die daraus gewonnenen Erkenntnisse verständlich zu präsentieren und die «richtigen» Schlüsse daraus zu ziehen. Dazu benötigt er auch Kenntnisse der untersuchten Branche. Kann eine einzelne Person all diesen Anforderungen gerecht werden? Ein Artikel von Prof. Dr. Claus W. Gerberich.

„Raue Zeiten am Finanzierungsmarkt!“, lautet der Titel unserer dritten Ausgabe des WINTERGERST Finanzierungsbarometers für mittelständische Unternehmen, denn die Stimmung unter den befragten Finanzierungsexperten hat sich infolge der zurückhaltenden Investitionsnachfrage und sich verschlechternder Unternehmensbonitäten deutlich eingetrübt. Mit unserem Finanzierungsbarometer möchten wir Finanzentscheider mittelständischer Unternehmen auf Trends und aktuelle Themen aufmerksam machen. Hierzu haben wir aus unserem Netzwerk heraus rd. 150 Firmenkundenberater regionaler Banken aus Baden-Württemberg, Rheinland-Pfalz und Bayern zum aktuellen Finanzierungsumfeld sowie deren Erwartung für das kommende Jahr befragt.

Die Digitalisierung verändert unsere Wirtschaft, unsere Gesellschaft und uns Menschen. Die neuen Herausforderungen sind gewaltig, denn die Digitalisierung wird zwar durch die Technik vorangetrieben, betrifft aber alle Bereiche eines Unternehmens. Entscheidungen müssen unter Echtzeitbedingungen getroffen und umgesetzt werden, Strategien müssen überprüft und in Frage gestellt werden, die Führung muss sich wandeln.

OKR ist eine dynamische integrierte Methode und verbindet die strategische Sicht mit dem operativen Handeln. OKR (Objectives and Key Results) ist eine Management Methode, welche die Ziele des Unternehmens mit denen von Teams und Mitarbeitenden verbindet. Die Ziele werden im OKR Prozess für drei Monate in Form von Objectives und Key Results definiert. Dabei kommen die Inhalte für die Ziele zu etwa 40 % aus der Strategie (top-down) und zu etwa 60 % von Teams und Mitarbeitenden (bottom-up). Am Ende der drei Monate werden die Learnings aus dem Quartal gezogen und in die Planung des nächsten Quartals eingebracht, sodass ein fortlaufender Regelprozess entsteht. Damit wird die erfolgreiche Umsetzung gesichert und die verschiedenen Blickweisen beachtet. Ein Artikel von Prof. Dr. Claus W. Gerberich.

Die Geschäfte wandeln sich. Neue Technologien vernetzen unsere Welt und wir digitalisieren unser Leben und unsere Leistungen. Die Innovationsgeschwindigkeit wird grösser und die Komplexität der Geschäfte wächst an. Ein Artikel von Prof. Dr. Claus W. Gerberich.

Die hohe Inflationsrate und der daraus resultierende Kostendruck gehören für Hersteller in der Lebensmittelindustrie derzeit zu den größten Herausforderungen. Verlässliche Prognosen über Marktentwicklungen sind kaum mehr möglich. Rohwaren, Material und Betriebsmittel verteuern sich im deutlich zweistelligen Prozentbereich. Diese Preissteigerungen können die Hersteller nur zum Teil an den Handel weitergeben.

„Gute Zeiten für Finanzentscheider!“, so lautete der Untertitel unserer ersten Ausgabe des WINTERGERST Finanzierungsbarometers für mittelständische Unternehmen im November 2021. Seither hat sich viel getan und wenn man es positiv betrachten möchte, kann man festhalten, dass es nicht sehr herausfordernd war, für die aktuelle Ausgabe einen abweichenden Subtitel zu finden – denn „die guten Zeiten für Finanzentscheider sind vorbei“. Mit unserem Finanzierungsbarometer möchten wir Finanzentscheider mittelständischer Unternehmen auf Trends und aktuelle Themen aufmerksam machen. Hierzu haben wir aus unserem Netzwerk heraus rd. 150 Firmenkundenberater regionaler Banken aus Baden-Württemberg, Rheinland-Pfalz und Bayern zum aktuellen Finanzierungsumfeld sowie deren Erwartung für das kommende Jahr befragt.

Steigender Kostendruck und die rasant anwachsende Menge an verwertbaren Daten führen bei vielen Unternehmen mit Blick auf das Controlling zu der Frage, ob Robotic Process Automation auch in diesem Unternehmensbereich einen Mehrwert bietet und inwieweit diese Technologie die Rolle des Controllers verändert. Ein Artikel von Prof. Dr. Claus W. Gerberich.

Mit der Digitalisierung sowie steigenden Anforderungen von Investoren und anderer Stakeholder ändert sich der Arbeitsalltag von CFOs. Die Anforderungen an die Wertsteigerung nehmen zu, und die Sicherung der Zukunftsfähigkeit fordert den CFO. Die Interessen der verschiedenen Stakeholder sind zu ermitteln, zu koordinieren und aufeinander abzustimmen. Ein Artikel von Prof. Dr. Claus W. Gerberich.

New Work beschreibt das Konzept von neuen Arbeitsweisen in Zeiten von Digitalisierung und Globalisierung. Individualisierte und persönlichere Arbeitsbedingungen der einzelnen Mitarbeiter führen zu besseren Leistungen und höherer Zufriedenheit. Ein Überblick über verschiedene Aspekte der neuen Arbeitswelt sowie zehn Tipps zu Remote Leadership. Ein Artikel von Prof. Dr. Claus W. Gerberich.

Der Mittelstand ist (insbesondere hier im Südwesten) das Rückgrat unserer Wirtschaft. Und dennoch sind nach unserer Erfahrung die Finanzierungsbedingungen in diesem Segment häufig intransparent und für die Finanzentscheider mittelständischer Unternehmen schwer einschätzbar. Mit dem WINTERGERST Finanzierungsbarometer für mittelständische Unternehmen, möchten wir zweimal jährlich mit Hilfe unseres Netzwerks für mehr Transparenz sorgen und Finanzentscheider auf Trends und aktuelle Themen aufmerksam machen. Hierzu haben wir in der Erstauflage aus unserem Netzwerk heraus rd. 150 Firmenkundenberater regionaler Banken aus Baden-Württemberg, Rheinland-Pfalz und Bayern zum aktuellen Finanzierungsumfeld sowie deren Erwartung für das kommende Jahr befragt.

Daten sind die Währung der Zukunft. Wer sie in Erkenntnisse verwandeln kann, hat die Nase vorn. Denn Erkenntnisse schaffen Intelligenz. Intelligente Daten eröffnen einen neuen Blick auf Kunden, Partner und das eigene Unternehmen. Nutzen Sie bereits vorhandene Daten als echtes Asset. Steuern Sie mit Daten Ihre Zukunft und richten damit den Blick nach vorne. Ein Artikel von Prof. Dr. Claus W. Gerberich.

Die Welt dreht sich gefühlt immer schneller. Innovationszyklen verkürzen sich, und unser Wissen, das gestern noch aktuell schien, wird morgen schon veraltet sein. Es gilt, sich auf lebenslanges Lernen einzustellen, um in der VUCA-Welt nicht links liegen gelassen zu werden. Anhand des 4K-Modells wird in diesem Beitrag gezeigt, welche Kompetenzen zukünftig in der digitalen Welt entscheidend
sein werden. Ein Artikel von Prof. Dr. Claus W. Gerberich.

Die Digitalisierung schreitet mit hoher Geschwindigkeit voran. Unternehmen müssen sich der Geschwindigkeit anpassen oder sie verlieren ihre Wettbewerbsfähigkeit. Die erfolgreiche Digitalisierung muss von oben angestoßen und von unten gelebt werden. Die Geschäftsführung bzw. die Beiräte/Aufsichtsräte müssen über die notwendige Digitalkompetenz verfügen, um die Potenziale der Digitalisierung für ihr Unternehmen erkennen und nutzen zu können. Gerade Mittelständler haben enormen Nachholbedarf bei der Digitalisierung. Ein Artikel von Prof. Dr. Claus W. Gerberich.

Wie zentral die Stabilität der Lieferketten und die Versorgungssicherheit für die Wirtschaft sind, hat die Coronapandemie deutlich aufgezeigt. Die Beschaffungsfunktion hat weiter an Bedeutung gewonnen. Zugleich nimmt der Kostendruck auf die Unternehmen weiter zu, die Wettbewerbssituation verschärft sich und der technologische Wandel ist eine Konstante. Ein Artikel von Prof. Dr. Claus W. Gerberich.

Mit der Digitalisierung sowie steigender Anforderungen von Investoren und anderer Stakeholder, ändert sich der Arbeitsalltag von CFOs. Die Anforderungen an die Wertsteigerung nehmen zu und die Sicherung der Zukunftsfähigkeit fordert den CFO.

Die WINTERGERST Societät für Unternehmer-Beratung ist mit dem TOP CONSULTANT-Siegel 2021 ausgezeichnet worden. Damit zählt das Beratungsunternehmen zu den besten Mittelstandsberatern Deutschlands und darf das Siegel seit dem 15. Juni 2021 tragen. Zum 12. Mal untersuchte der bundesweite Wettbewerb TOP CONSULTANT auf wissenschaftlicher Basis, wie gut die Teilnehmer ihre mittelständischen Kunden beraten haben.

Damit Unternehmen langfristig erfolgreich sein können, braucht man innovative Lösungen. Aber wie kann sichergestellt werden, dass der Erfolg einer Innovation auch richtig gemessen wird? Ein Artikel von Prof. Dr. Claus W. Gerberich.

Wie gewinnen Sie in der Corona-Erholungsphase erfolgreich und langfristig Kunden? Und wie heben Sie sich von den anderen ab, um höhere Preise und Umsätze zu erzielen – und somit gestärkt aus der Krise hervorzugehen? Ein Artikel von Prof. Dr. Claus W. Gerberich

Die Corona-Pandemie hat alles verändert. Nicht nur unsere Gesellschaft und unsere Wirtschaft, sondern auch die Art und Form der Arbeit und Zusammenarbeit. Der optische Ausdruck ist die Arbeit im Homeoffice, doch dies zieht auch Veränderungen in der Führung und Kommunikation nach sich. Remote Leadership erfordert ein Denken aus der Mitarbeiterperspektive und People Centric Führung setzt den Fokus auf den Mitarbeiter und seine Sicherheit und Verbundenheit. Ein Artikel von Prof. Dr. Claus W. Gerberich.

Für unsere erfolgreiche Arbeit mit familiengeführten Unternehmen wurden wir mit dem „Family Business Consultancy Firm of the Year in Germany 2021“ ausgezeichnet! Der Award ist für uns Anerkennung und Ansporn zugleich.

Controlling ist eine dynamische Funktion und hat sich den aktuellen Herausforderungen laufend anzupassen. Input/Output Relationen sind aber nicht geeignet zur Steuerung. Die Performance des Unternehmens und der Funktionen und Prozesse steht immer mehr im Vordergrund. Die klassischen Controlling Kennzahlen sind primär Input-Output Beziehungen und sagen wenig über die Performance eines Prozesses etwas aus. Ebenso sind diese Kennzahlen primär finanzwirtschaftliche Spätindikatoren und zur effizienten Steuerung sind ebenso nicht finanzielle Frühindikatoren notwendig. Performance Management ist die heutige Challenge. Ein Artikel von Prof. Dr. Claus W. Gerberich.

Im Februar 2020 übernahm die japanische Komori Corporation die mittelständische MBO-Gruppe. Die WINTERGERST Societät für Unternehmer-Beratung begleitete die Transaktion und unterstützte anschließend die Post-Merger-Integration. Ein Fazit nach einem Jahr.

Anstelle einer Weihnachtsfeier spendet die WINTERGERST Societät für Unternehmer-Beratung an die Künstlersoforthilfe Stuttgart.

Warum sollte man sich mit „Digital Leadership“ befassen? Die Antwort ist klar: Damit man sich im Hinblick auf eine wirkliche Kompetenz und echtes Fachwissen von denen unterscheidet, die nur mit Buzzwords um sich werfen. Digital Leadership bedeutet heute, dass man den Vierklang der Digitalen Transformation aus Wollen, Können, Dürfen und Tun beherrscht. In allen vier Bereichen beobachtet man aber auf allen Management-Ebenen immer noch erhebliche Defizite! Ein Artikel von Prof. Dr. Claus W. Gerberich.

Die Corona-Krise hat zahlreiche Unternehmen innerhalb kurzer Zeit in ein fortgeschrittenes Krisenstadium versetzt. Dabei ist zu unterscheiden zwischen Unternehmen, die ausschließlich wegen Corona in die Krise geraten sind, und Unternehmen, bei denen vorhandene Defizite in Strukturen und Geschäftsmodell bereits vorhanden waren. Nun ist eine gute Steuerung des Sanierungsprozesses sowohl zur Insolvenzvermeidung als auch zur Erlangung der Sanierungsfähigkeit entscheidend. Hierfür bedarf es einer Fokussierung auf relevante KPIs im jeweiligen Krisenstadium, um die richtigen Maßnahmen zu definieren sowie anschließend umzusetzen – unabhängig von den Krisenursachen. Ein Artikel von Prof. Dr. Claus W. Gerberich, Volker Wintergerst und Theo-Philo Rempel.

Die Bedeutung von KMU und Familienunternehmen in der Schweiz ist unbestritten. Ihr finanzielles Führungsverständnis differenziert sich oft von börsenkotierten Unternehmen – gerade im Controlling. Doch darf das Thema gerade auch bei solchen Unternehmen nicht vernachlässigt werden. Worauf es beim strategischen, operativen und finanzwirtschaftlichen Controlling zu achten gilt und welche Methoden bei der Umsetzung weiterhelfen können, zeigt dieser Beitrag auf. Ein Artikel von unserem Associate Partner Prof. Dr. Claus W. Gerberich.

In Krisenzeiten rückt das finanzwirtschaftliche Hauptziel Liquiditätssicherung in den Vordergrund, und es wird von existenzieller Bedeutung, über ausreichend Liquidität zu verfügen. Zur Verbesserung der Kapitalbindung kann die Kennzahl Cash Conversion Cycle helfen. Der Beitrag zeigt exemplarisch, wie die Kenngröße auch in kleinen Betrieben genutzt werden kann. Ein Artikel von unserem Associate Partner Prof. Dr. Claus W. Gerberich.

Die Balanced Scorecard ist heute ein Muss in den Unternehmen. Sie hat sich zu dem führenden Unternehmenscockpit entwickelt. Sie verknüpft strategisches Denken und operatives Handeln und hat die hohe Bedeutung von nicht finanziellen Kennzahlen und ihrer Verknüpfung zu den Finanzgrössen bewusst gemacht. Die agile Scorecard ist die logische Weiterentwicklung in unserer Zeit der digitalen Transformation. Ein Artikel von unserem Associate Partner Prof. Dr. Claus W. Gerberich.

Das Coronavirus wird sich schnell sehr gravierend auf Gewinn und Liquidität vieler Unternehmen auswirken; die langfristigen Konsequenzen sind heute noch nicht abzusehen. Aufträge und Auftragsbestände sind auf null zurückgefahren. Die Erwartungen für die nächsten Wochen und Monate sind verheerend. Zahlreiche Existenzen sind bedroht. Zügige finanzwirtschaftliche Analysen sind in jedem Unternehmen nötig, um die Folgen abzuschätzen und die für das Unternehmen richtigen Maßnahmen zu treffen. Ein Artikel von unserem Associate Partner Prof. Dr. Claus W. Gerberich.

Financial Covenants haben in der Unternehmensfinanzierung seit den Nachwehen der Finanzkrise zunehmend an Bedeutung gewonnen. In diesem Artikel erhalten Sie einen Überblick über Financial Covenants und ihre Verwendung in der Unternehmensfinanzierung. Der Artikel gibt die Hinweise, worauf im Finanzmanagement in der Praxis zu achten ist. Die Financial Covenants gewinnen gegenüber Sicherheiten bei der Kreditvergabe an Bedeutung. Ein Artikel von unserem Associate Partner Prof. Dr. Claus W. Gerberich.

Die Deutsche Bank AG und die WINTERGERST Unternehmer-Beratung haben am 30.07.2019 zum Unternehmerfrühstück zu dem hochaktuellen Thema "Digitalisierung im Mittelstand Chance und Risiko" in Stuttgart eingeladen.

OKR steht für «Objectives and Key Results» und ist die Managementmethode, mit der Google erfolgreich wurde. Sie hilft Unternehmen, sich zu fokussieren, und macht Mitarbeiter zufriedener. Die Teams fokussieren sich auf wenige gemeinsame Ziele und treffen sich regelmässig, um zu beurteilen, ob die Ziele erreicht wurden und welche Massnahmen alternativ ergriffen werden müssen. Ein Artikel von unserem Associate Partner Prof. Dr. Claus W. Gerberich.

Der Aufsichtsrat lenkt ein Unternehmen nicht selbst. Doch durch seine Lotsenfunktion beeinflusst er erheblich die nachhaltige Wertsteigerung und Unternehmensentwicklung. Um in Zeiten steigender Komplexität und Geschwindigkeit die Position des Unternehmens im globalen Wettbewerb richtig einschätzen und zukunftsfähige Entscheidungen treffen zu können, sind verlässliche Kennzahlen wichtig. Ein Artikel von unserem Associate Partner Prof. Dr. Claus W. Gerberich.

Die finanzielle Führung steht in einem permanenten Spannungsverhältnis im Hinblick auf die Ausrichtung des Unternehmens. Finanzielle Ziele sind unter Beachtung sowohl der operativen Führung als auch der strategischen Führung zu erreichen. Der folgende Beitrag beleuchtet die zeitlose Frage nach den unternehmerischen Werttreibern vor dem Hintergrund einer vernetzten finanziellen Führung. Ein Artikel von unserem Associate Partner Prof. Dr. Claus W. Gerberich.

Die Komplexität der Geschäfte führen zu immer neuen Herausforderungen in der Unternehmensführung. Gleichzeitig wandeln sich Organisationsstrukturen und die Entscheidungskompetenzen werden stärker nach unten delegiert. Diese Entwicklung rückt Compliance in den Fokus. Ein Artikel von unserem Associate Partner Prof. Dr. Claus W. Gerberich.

Die Zukunft kommt nicht, sondern hat gestern begonnen. Die Digitalisierung ist Faktum und breitet sich rasant aus. Die Wirtschaft wandelt sich, Märkte verändern sich radikal und neue Wettbewerber treten in die Märkte ein. Unternehmen, die diese Signale der Zeit nicht erkennen, werden Probleme bekommen und relativ schnell von der Bildfläche verschwinden. Ein Artikel von unserem Associate Partner Prof. Dr. Claus W. Gerberich.

Die Zukunft hat gestern begonnen. Industrie 4.0 verdrängt alte Technologien, schafft neue Geschäftsmodelle und zwingt die Unternehmen zum Wandel und zur Wandlungsfähigkeit. Ein Beitrag von unserem Geschäftsbereichsleiter "Strategie", Prof. Dr. Claus W. Gerberich.

Zahlreiche Studien beweisen, dass Unternehmen mit einer klaren strategischen Ausrichtung langfristig erfolgreicher sind als Unternehmen die allein auf das operative Geschäft ausgerichtet sind. Sie können Krisen besser erkennen und besser beherrschen und haben ein langfristig stabileres und ertragsstärkeres Wachstum. Ein Beitrag von Prof. Dr. Claus W. Gerberich.